Özellikle aile şirketlerinde kurucu liderden sonra şirketin
ne olacağının belirlenmesi şirketin sürekliliği için çok önemlidir. Son ana
kadar beklemeden, herhangi bir nedenle lider işten çekilmek zorunda kalırsa
yönetimi/liderliği kimin nasıl devir alacağı önceden belirlenmeli ve bu konu
tüm aile üyeleri tarafından bilinmelidir.
Böyle bir planlama yapılması:
-
Şirketin başarılı şekilde hayatına devam etmesini
garanti altına alacaktır,
-
Aile içerisinde gereksiz tartışma ve
sürtüşmelerin doğmasını önleyecektir,
-
Aile servetinin korunmasını sağlayacak, gereksiz
vergilerin doğmasını önleyebilecektir,
-
Yetki ve sorumlulukların ehil kişilere geçmesini
güvence altına alacaktır,
-
Gelecekteki liderin bu pozisyona hazırlanmasına imkân
verecektir.
Bir devir-teslim planı oluşturabilmek için:
-
Şirketin mevcut durumu analiz edilmelidir
-
Devir teslim ile ilgili ailenin vizyonu ortaya
konulmalıdır:
o
Kurucu lider, liderliği halefine devretme
konusunda ne düşünüyor?
o
Kurucu liderin yönetiminde şirketin organizasyon
şeması nasıldır?
o
Halef görevi devir alınca bu şema nasıl
şekillenecektir?
-
Gündeme gelebilecek stratejik sorunlar
belirlenmeli ve cevaplanmalıdır
-
Bunlara göre bir eylem planı hazırlanmalıdır.
Öte yandan aile genişledikçe şirkete dâhil olabilecek aile
üyelerinin sayıları artmakta, bu da halef adaylarını çoğaltmaktadır. Bu nedenle
şirket anayasasında kimlerin hangi yetkinliklere sahip olduklarında şirket
içerisinde ne görevler alacakları, bunlar arasında hangi görevleri üstlenmiş
olan ve hangi tecrübeye ulaşmış olanların halef adayı olabilecekleri
tanımlanmalıdır.
Devir teslim planlamasını yapmak için doğru bir danışmanla
çalışmak, konuya tarafsız bir gözün bakmasını sağlayacak ve liderin daha az
önyargı ile süreci belirlemesine yardımcı olacaktır.
www.ailesirketidanismani.com
Kayıtlar
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder